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Ni en Londres, una de las ciudades con más analistas por metro cuadrado, saben calcular cuál puede ser el coste económico del Brexit. De momento el mayor miedo es el efecto dominó. El Brexit implica redefinir los términos del comercio. ¿Habrá aranceles? Ahí tiene más que perder el Reino Unido, que vende el 44 por ciento de sus productos a la Unión Europea. Para España supone el quinto cliente extranjero. Allí terminan el 7 por ciento de nuestras exportaciones. Pero los británicos son el principal cliente del turismo español y con una libra en caída pierden poder adquisitivo. También se puede encarecer operar en Reino Unido: Telefónica, Iberdrola y Ferrovial tiene importantes inversiones. Los bancos Santander y Sabadell generan allí entre el 20 y el 30 por ciento de sus ingresos. Una recaída de la economía británica por culpa del Brexit mermaría sus ingresos. Esa incertidumbre amenaza también la supremacía financiera de la propia Londres. En la City se centralizan, paradójicamente, las operaciones financieras en euros. El Brexit abre la puerta a que parte de ese negocio del dinero se traslade a otra ciudad europea.

-Redacción-